ÿþ<?xml version="1.0" encoding="utf-16"?>

<rss xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" version="2.0">

  <channel>

    <description>Det här är Xpditions blogg</description>

    <item>

      <description>Det svåraste kapitlet för en verksamhet är sjösättningen av en ny tjänst eller produkt. Rädslan är stor att man skall misslyckas. Den här gamla filmen med Mr Bean visar det på ett effektivt sätt. Titta gärna 1,5 minut in i filmen, även om du sett den förut. Se den som en bra management film, fundera på vad de yngre grabbarna representerar när Mr Bean kravlar omkring och inte vågar hoppa...&lt;br /&gt;





Vad lär vi oss av filmen? Ja egentligen är det väl att ju längre vi väntar med att sjösätta ett nytt erbjudande ju högre måste vi hoppa och därmed blir skräcken större. För den som börjar att hoppa från 2 dm och höjer ribban allteftersom blir 10 meter ingenting.&lt;br /&gt;





&lt;br /&gt;











&lt;iframe width="420" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="" src="http://www.youtube.com/embed/a4cmrMJul1g"&gt;&lt;/iframe&gt;</description>

      <link>/blogg/mrbeanjump.cmsx</link>

      <pubDate>Fri, 13 Apr 2012 10:46:44 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2012-04-13T08:46:44</pubDateParsed>

      <title>Vem vågar hoppa?</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img border="0px" style="width: 609px; height: 405px;" alt="" src="http://www.ehde.se/assets/datorstenhimmel%20%282%29.jpg" /&gt;&lt;br /&gt;









&lt;br /&gt;









För många företag är omställningen från teknik till service svår att genomföra. En av våra kunder, ett fastighetsbolag som förstått problemet, arbetar med sin resa just nu. De bad oss ta fram en serie bilder till affärsplanen, bilder som skall spegla omställningen. Den här bilden där tegelstenen får symbolisera hårdvaran visar att vi är beroende av den. MEN kundens upplevelse är inte hårddisken, det är det mjuka som sker på skärmen, eller i ett fastighetsbolag handlar det om de tjänster vi erbjuder som ökar värdet på våra tegelstenar...</description>

      <link>/blogg/hårddisken.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 27 Mar 2012 10:12:23 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2012-03-27T08:12:23</pubDateParsed>

      <title>En Bild av tjänsteinnovation</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img border="0px" align="left" width="300" style="margin: 2px 12px 2px 2px;" alt="" src="http://www.ehde.se/assets/ateistenslangtaneftermirakel.st.jpg" /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Igår skrev jag att handlingsförlamning och "hoppas på det bästa" är en farlig reaktion när det går mot stupet. Jag kom senare på att det finns en bild som är skrämmande nog, det är fångar på väg till arkebusering, nästan alla går lydigt mot sin egen död. &lt;/span&gt;Egentligen borde man slåss för sitt liv ända till sista droppen, men det finns en gräns av hopplöshet som passeras och "förlamar" oss.&lt;br /&gt;



Men idag tänkte jag skriva mer om kollektivet och risken för emotional inertia.&lt;br /&gt;



På segelbåtar med flera besättningsmedlemmar ( i motsats till ensamseglare) är det ovanligare med den reaktionen så länge det finns ett engagemang och delansvar. Många chefer kan sitta på kammaren&amp;nbsp; i sin ensamhet och drabbas av just "hoppet för det bästa". Det är viktigt att komma ut och delge problemen och inte tro att antingen löser jag det själv eller inte alls. Ett mentalt harakiri.&lt;br /&gt;



Visserligen kan man se gruppens intelligens bli lägre när alla tror att någon annan har koll. Likt lämlar kan man springa mot stupet, men det är ledarens roll att se till att alla ser vad som finns längst fram, vilka risker som finns och lämna frågan öppen för input.&lt;br /&gt;



&lt;br /&gt;



(&lt;a href="http://www.ristoff.se"&gt;målning av Ellinor Ristoff&lt;/a&gt;)&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/inertia2.cmsx</link>

      <pubDate>Fri, 16 Mar 2012 11:05:00 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2012-03-16T10:05:00</pubDateParsed>

      <title>Emotional Inertia del 2</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img width="300" border="0px" align="left" src="http://www.ehde.se/assets/carlo_bonavia's_oil_painting_'storm_off_rocky_coast'.jpg" alt="" style="margin: 2px 12px 12px 2px;" /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Vilka likheter kan vi se mellan segling på den blå oceanen och att driva ett företag? Det finns en term på engelska som heter "emotional inertia", jag dristar mig till att översätta det till känslomässig tröghet/sävlighet/slöhet. Det betyder att man blir handlingsförlamad i en kritisk situation.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;

Många seglare har beskrivit situationer som blivit livsfarliga på grund av den här reaktionen. Låt oss ta ett exempel, båten seglar med för mycket segel och närmar sig snabbt ett grund. Seglaren måste nu vända upp båten mot stormen och försöka undvika grundet. Men själva vändningen i kombination med att ändra segelföring är farlig, och då förblir seglaren passiv och hoppas på det bästa. Just fenomenet hoppas på det bästa kan säkert kännas igen. Företag som är på väg mot ruinens brant och ledningen förblir passiv och hoppas på det bästa&  &lt;br /&gt;

Om man är medveten om sinnestillståndet kan en varningsklocka ringa och man tvingar sig till att göra den "farliga" manövern, har man tur så kommer den att leda till nya succ&amp;eacute;er.&lt;br /&gt;



</description>

      <link>/blogg/inertia.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 13 Mar 2012 20:57:52 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2012-03-13T19:57:52</pubDateParsed>

      <title>Hoppas på det bästa.</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img width="400" border="0px" align="left" src="http://www.ehde.se/assets/img_1575.jpg" alt="" style="margin: 12px 12px 12px 2px;" /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Inför en långsegling kan det vara bra att förbereda sig på att el och elektronik kan slås ut. Idag kan man ta med en sextant av plast som gör sitt jobb men är knappast någon skönhet& .&lt;/span&gt; Häromdagen skulle jag träna på att ta solhöjder (första försöket satte oss söder om Sicilien), det som jag slogs av var hur snabbt jorden faktiskt rör sig när man mäter solvinkeln minut för minut.&lt;br /&gt;



Vi ser inte stjärnornas rörelse, ändå rör de sig med en hastighet på flera millioner km per dag. Vi ser inte träden växa eller att vi åldras. Vi ser inte ens timvisaren röra sig. Vår hjärna tänker tyvärr statiskt, vår förmåga att se handlar om nuet (ändå tjatas det om att vi skall leva just i nuet). Därför överraskas vi ibland av förändringar, vi blir t.o.m. chockade!&lt;br /&gt;



Verksamheter badar i sitt operativa träsk och vardagen hindrar många från att utvecklas eller ens att se världen förändras runt dem. Genomsnittsåldern för ett företag är 15 år och det är nog en normal livscykel där man måste tänka om för att överleva.</description>

      <link>/blogg/sextant och verksamhet.cmsx</link>

      <pubDate>Thu, 08 Mar 2012 06:05:19 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2012-03-08T05:05:19</pubDateParsed>

      <title>Sextanten och verksamhetens undergång</title>

    </item>

    <item>

      <description>Mycket tjat om syftet när man lyssnar på mig, här är ett kort bildspel 

utan ljud&lt;br /&gt;













&lt;br /&gt;







































&lt;iframe width="640" height="390" frameborder="0" title="YouTube video player" src="http://www.youtube.com/embed/aYQeWdOCuP4" allowfullscreen=""&gt;&lt;/iframe&gt;</description>

      <link>/blogg/syftesfilm.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 21 Feb 2012 05:52:47 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2012-02-21T04:52:47</pubDateParsed>

      <title>Vad är syftet?</title>

    </item>

    <item>

      <description>Vi hälsar Ylva Gnosse välkommen till Xpdition! Ylva kommer närmast från Bird &amp;amp; Bird där hon har arbetat som marknadschef. Ylva har ett långt förflutet inom kommunikation och affärsutveckling - både som konsult och i ett antal roller på köparsidan. Ylva har också djupgående kompetens när det gäller undersökningar och nöjd kund index.</description>

      <link>/blogg/Ylva Gnosse.cmsx</link>

      <pubDate>Fri, 10 Feb 2012 16:51:09 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2012-02-10T15:51:09</pubDateParsed>

      <title>Ny medarbetare till Xpdition!</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/nyckelpigan.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 08 Feb 2012 15:07:44 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2012-02-08T14:07:44</pubDateParsed>

      <title>Nyckelpigan på en resa</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/scrum.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 08 Feb 2012 15:07:26 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2012-02-08T14:07:26</pubDateParsed>

      <title>SCRUM - ingen ursäkt att vänta</title>

    </item>

    <item>

      <description>Miljarder plöjs ner årligen i extern marknadskommunikation - allt för att nå den tänkta målgruppen och öka attraktionskraften för sitt varumärke. Men vad är det egentligen som skapar upplevelsen av ett varumärke? och handen på hjärtat, har du koll på hur dina kunder upplever ditt varumärke?&lt;br /&gt;



&lt;br /&gt;



Som marknadschef på en advokatbyrå med 85 anställda, fick jag en gång frågan av affärsvärlden om hur jag såg på utvecklingen av marknadsföring inom advokatbranschen och hur många medarbetare jag hade på vår marknadsavdelning. Mitt svar till journalisten den gången var att traditionell reklam varken har eller kommer att ha någon direkt avgörande betydelse för advokatbyråerna i framtiden. Vad som dock är direkt avgörande är de 85 medarbetarna på marknadsavdelningen och de avtryck som de dagligen lämnar ute hos våra klienter...&lt;br /&gt;



&lt;br /&gt;



Min poäng var just att samtliga medarbetare i ett företag borde ses som potentiella ambassadörer och levande reklampelare och att det är så förvånansvärt många företag som missar den möjligheten. Dina medarbetare är de som skall bära fram och vara ditt företags varumärke och hur viktigt är det inte då att säkerställa att medarbetarna faktiskt har rätt uppfattning om och inställning till vad det varumärket skall stå för och vilken upplevelse det är tänkt att ge kunden?</description>

      <link>/blogg/mindthegap.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 08 Feb 2012 15:06:40 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2012-02-08T14:06:40</pubDateParsed>

      <title>Mind the gap!</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/seethestars.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 08 Feb 2012 15:06:03 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2012-02-08T14:06:03</pubDateParsed>

      <title>When It s Darkest Men See the Stars (Emerson)</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/Bibliotek/affarsmodellkrea.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 08 Feb 2012 15:04:58 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2012-02-08T14:04:58</pubDateParsed>

      <title>Affärsmodellen styr kreativiteten</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/7miljarder.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 08 Feb 2012 15:04:07 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2012-02-08T14:04:07</pubDateParsed>

      <title>Det finns 7 miljarder anledningar att samarbeta</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img width="400" border="0px" align="left" src="http://www.ehde.se/assets/p1060389.jpg" alt="" style="margin: 12px;" /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Minns du när bildläraren gav dig fullständig frihet? En del av oss hade ingen aning om vad vi ville göra, andra satte igång med detsamma&lt;/span&gt;. &lt;br /&gt;

Samma sak med kreativiteten, en del kan sätta igång och de betraktas som "de kreativa", andra måste anta en utmaning för att kunna tänka nytt. Det behövs ingen talang för att vara kreativ, om inte empati räknas som just en talang. Det är bara det att en del av oss kom igång så mycket bättre när läraren gav oss en uppgift att bita i. För egen del blev en uppgift alltid en utmaning och gränser som skulle sprängas. Empati och kreativitet hör ihop när det gäller innovation, den som kan känna in problem som ingen annan tänkt på kommer också att börja fundera på lösningen, om den lösningen är ny är den kreativ. Men då invänder en del, det är ju det nya i lösningen som kräver talangen. Så kan det vara, men det är ofta det nya i problemställningen som skapar den nya lösningen, för den blir självklar när vi ser problemet. Faktum är att många brukar säga,   varför har ingen tänkt på detta förut? Mitt svar blir,   för att ingen såg det.&lt;br /&gt;

&lt;br /&gt;



</description>

      <link>/blogg/ritavadduvill.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 28 Dec 2011 11:22:35 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-12-28T10:22:35</pubDateParsed>

      <title>Du får rita vad som helst</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img border="0px" align="left" style="margin: 12px;" alt="" src="http://www.ehde.se/assets/hgsd.jpg" /&gt;Det finns två slags människor på jorden, de som får igång det mest omöjliga och de som inte får igång någonting alls. Det märkliga är att människor med de sämsta tänkbara förutsättningar kan få saker gjorda och de som har allt gör ingenting. Självklart kan vi tala om motivation, arv, kunskap och förutsättningar. Men vid ett styrelsemöte där en av deltagarna försökte slå ifrån sig att han inte kanske hade förmågan att genomföra en förändring, kom följande bild för mig. I somras skulle vi segla hem vår båt ifrån Falmouth till Stavsnäs, en sträcka på ca 2000 nautiska mil. Under förberedelserna tänkte jag ibland att hur skall vi klara hela denna sträcka på ett hav med tidvatten, dåligt väder och strömmar? Ett hav fullt av sandbankar, det mest trafikerade på jorden, gasplattformar och fiskebåtar överallt. Dessutom med en ny båt som väger 16 ton och som sticker 2 meter under ytan.&lt;br /&gt;





För att klara detta mentalt bestämde jag mig för att förstå vart vi skulle men bara planera en bit i taget. Ju besvärligare biten verkade vara ju kortare steg. Plötsligt var vi hemma,framme. Jag tror att den mentala bilden är avgörande. 2003 när Metafor Media höll på att gå i konkurs, uppsägningar med tre till sex månaders löner skulle betalas ut trots en negativ kassa&amp;nbsp; var jag tvungen att skapa mig en bild. Bilden blev en grop, en grop som måste fyllas igen, spadtag för spadtag. När jag fått stopp på gropens tillväxt var det dags att fylla den. Tusen kronor i taget. Jag tror att alla kan åstadkomma det stora, men skillnaden är att vissa har förmågan att dela upp elefanten i småbitar, andra&amp;nbsp; står bara där, tittar upp på elefanten och gapar av förvåning, flyttar bort den till horisonten för att den skall bli mindre, dvs skjuter den på framtiden.</description>

      <link>/blogg/elefanten.cmsx</link>

      <pubDate>Fri, 16 Dec 2011 13:05:57 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-12-16T12:05:57</pubDateParsed>

      <title>Hur sjösätter man en elefant?</title>

    </item>

    <item>

      <description>

		



	

		



&lt;div class="column"&gt;

			

	

	&lt;p&gt;&lt;span style="font-size: 18pt; font-family: 'AGaramond';"&gt;THE GLOBAL INNOVATION 1000

&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

			

	

	&lt;p&gt;&lt;span style="font-size: 49pt; font-family: 'AGaramond';"&gt;Why Culture Is Key

&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

			

	

	&lt;p&gt;&lt;a href="http://www.booz.com/media/uploads/BoozCo-Global-Innovation-1000-2011-Culture-Key.pdf"&gt;&lt;span style="font-size: 18pt; font-family: 'AGaramond';"&gt;Booz &amp;amp; Company s annual study shows that

spending more on R&amp;amp;D won t drive results.

The most crucial factors are strategic alignment

and a culture that supports innovation.

&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;

	

	&lt;p&gt;Den här undersökningen stärker vår tes, att företagen som vinner med framgångsrik innovation gör det med en stark kultur och förmågan att ta hand om id&amp;eacute;er i hela företaget. De som spenderar mest på F&amp;amp;U kommer på efterkälken...&lt;br /&gt;

		

		&lt;/p&gt;

	

	&lt;p&gt;&lt;br /&gt;

		

		&lt;/p&gt;

		&lt;/div&gt;</description>

      <link>/blogg/kulturenarnyckeln.cmsx</link>

      <pubDate>Mon, 24 Oct 2011 21:46:38 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-10-24T19:46:38</pubDateParsed>

      <title>Att satsa på FOU verkar inte skapa bättre innovationer...</title>

    </item>

    <item>

      <description>Kommer just till kontoret efter en heldag på Mediedagen. Många intressanta anförande, som vanligt är vittnesmål från de som arbetar med marknadsföringen mest intressant.&lt;br /&gt;















Björn Larsson Koncernmarknadsdirektör på Swedbank visade oss hur de resonerat och byggt upp reklamkampanjen med "Det händer under eken". På vägen ut från Berns greppar jag Dagens Media och där skriver tidningen att TROTS den stora satsningen på marknadsföring från Swedbank har inte förtroendet hos kunderna ökat. Det som genomsyrar en dag som detta, en dag i varumärkesbyggande är frånvaron av INNOVATION som den viktigaste byggstenen. Man snuddar vid det när man nämner att konsumenterna skall rekommendera andra, men vägen dit finns genom annorlunda erbjudanden. Hej Sverige! Vi är mest kreativa, men tyvärr tror jag det gäller traditionella metoder som mäts, patent, mångfald, trygghet mm. MEN när det gäller serviceinnovation har vi en bit kvar, tror jag.&lt;br /&gt;











&lt;br /&gt;











(Filmen är skrämmande lik Roslagens Sparbanks jubileumsfilm som producerades för något år sedan)&lt;br /&gt;















&lt;br /&gt;















&lt;br /&gt;































&lt;iframe width="640" height="360" frameborder="0" src="http://www.youtube.com/embed/bxMjVueVpPo" allowfullscreen=""&gt;&lt;/iframe&gt;</description>

      <link>/blogg/swedbank.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 11 Oct 2011 16:57:59 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-10-11T14:57:59</pubDateParsed>

      <title>Varför marknadsföringen inte räcker</title>

    </item>

    <item>

      <description>Ditt varumärke är inte vad du säger att det är. Ditt varumärke är vad dina kunder och medarbetare upplever att det är. &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Men vad har innovation med saken att göra?&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;











&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;br /&gt;











Bara en kan vara billigast och varumärket är centralt för den som vill undvika att ge sig in i ett priskrig. Våra hjärnor är programmerade att upptäcka skillnader och våra beslut sker sällan utan att hjärtat eller magen är med. Att fokusera på hur du kan göra skillnad och erbjuda något som dina kunder upplever som unikt är ett säkert sätt att slippa sänka priset. I bästa fall hittar du en helt ny marknad på kuppen. För att bli framgångsrik krävs mer en bra varumärkesstrategi dock. Strategin måste kunna omsättas i kreativa processer som klarar av att leva upp till och helst överträffa kundernas förväntade upplevelse. &lt;br /&gt;











&lt;br /&gt;











Igår hade förmånen att få föreläsa på marknadsföreningens afterwork om möjligheterna till att skapa ett starkare varumärke med innovation. Intresset var stort och seminariet var fullsatt. Du som inte fick plats eller hade möjlighet att vara med - hör gärna av dig, så berättar vi mer!&lt;br /&gt;





&lt;br /&gt;





&lt;img border="0px" src="/assets/6%20tips.jpg" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/Innovation för starkare varumärke.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 27 Sep 2011 12:17:23 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-09-27T10:17:23</pubDateParsed>

      <title>Innovation för starkare varumärke</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;img border="0px" align="left" style="margin: 2px 12px 12px 2px;" alt="" src="http://www.ehde.se/assets/2674213913_4a4e3f51cd_o.jpg" /&gt;Allt levande föds och dör, det kan vi vara säkra på. Detta gäller även verksamheter. På samma sätt som en människa går igenom olika cykler i sitt åldrande kommer företag att göra samma sak.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;











Ifrån den fantastiska tid som präglas av att alla problem är möjligheter till den avvecklande fasen där alla möjligheter blir problem. Att ruska liv i en organism som går mot döden låter sig knappast göras, nej livet har utrustat oss med möjligheten att föda barn som för oss vidare.&lt;br /&gt;











I Gary Hammels forskning om företagens utveckling liknar han "barnet" vid företagens förmåga att t ex föda dotterbolag. Han ser också en koppling mellan de företag som mist sin förmåga att själva avla fram barn och istället adopterar andra företag, dvs, man köper barnen.&lt;br /&gt;











Vi skall inte fördjupa oss i detta men klargöra syftets roll i en mogen organisation.&lt;br /&gt;











Om en verksamhet som t ex Folktandvården behöver bli mer&amp;nbsp; innovativ och kanske skapa konkurrensfördelar i samband med avreglering mm så måste man titta på sitt syfte.&lt;br /&gt;











I den mogna verksamheten är kanske kampen mot karies ett givet syfte.&lt;br /&gt;











Från början kom de säkert till i ett folkhälsobefrämjande syfte, och de har lyckats får man säga.&lt;br /&gt;











När man känner att verksamheten måste ta nya tag blir det ofta lite skrap på ytan, en marknadsföringsåtgärd eller en käck kampanj. Om man verkligen VILL förändra sig är det dags att föda ett nytt barn i organisationen, ett nytt syfte. Låt oss påstå att statistiken säger att 90% av alla barn&amp;nbsp; går till Folktandvården och låt oss titta vidare i statistiken, nästan 50% av alla barn är sjuka när de skall gå till tandläkaren. Om vi gör det bekvämt för oss (läs gärna linjärt tänkande) löser vi problemet med överbokning. Om v skall vara empatiska med barnen och svettas med deras ångest borde vårt syfte bli att ALLA barn skall vilja komma till oss. Om vi nu säger att detta är OMÖJLIGT, är vi på rätt väg. Med detta nya syfte måste vi göra om allt i vår verksamhet. Vi har fött ett nytt barn. Att föda barn är som bekant obekvämt men fantastiskt. I början måste vi skydda barnet och det håller oss sömnlösa som belöning. Barnet skall få växa upp för att så småningom ta över där vi slutade.&lt;br /&gt;











Ett nytt syfte kommer att ta oss till nya höjder och därmed förbi konkurrenterna, ett nytt syfte tvingar oss att lösa problemen på ett nytt sätt...</description>

      <link>/blogg/syftebarn.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 20 Sep 2011 14:05:58 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-09-20T12:05:58</pubDateParsed>

      <title>Nytt syfte = nytt barn = ny konkurrenssituation</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img border="0px" align="left" src="http://www.ehde.se/assets/p1070604.jpg" alt="" style="margin: 2px 12px 12px; width: 262px; height: 350px;" /&gt;I somras erfor jag något insiktsfullt. Vi seglade hem vår båt ifrån Falmouth till Stockholm, en resa på 1200 Nautiska mil. Jag planerade resan, skaffade sjökort, digitala och papper, jag förberedde tidvatten minutiöst och höll reda på väder mm. Ansvaret för familjens säkerhet och bekvämlighet vilade tungt på mina axlar. Min fru Ellinor har lätt för att bli sjösjuk och en dag när vi seglade i 20 sekundmeter med mycket rörig sjö (Nordsjön är GRUND) ville hon helst stå vid ratten. Autopiloten gjorde inte speciellt bra ifrån sig. Jag gick ner och började laga mat och plocka legobitar. Ungarna lekte på och verkade inte beröras av den vilda färden. Båten uppförde sig galant och när jag skickade upp maten till Ellinor tog hon emot den med ett leende. Just i den stunden kände jag en enorm njutning sedan vi påbörjat resan tre veckor tidigare. Jag insåg att alla mådde bra trots hårt väder, att jag inte måste stå vid ratten och att vi faktiskt var två som delade ansvaret.&lt;br /&gt;



&lt;br /&gt;

&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;För företagsledaren som skall ge sig ut på en blå ocean med delar av sitt företag, bör den här insikten vara viktig. Annars får vi väldigt rynkad panna och tröttheten kommer att besegra oss.&lt;/span&gt;</description>

      <link>/blogg/släppratten.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 14 Sep 2011 10:21:27 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-09-14T08:21:27</pubDateParsed>

      <title>Att våga släppa ratten på den blå oceanen</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img border="0px" align="left" style="margin: 2px 12px; width: 334px; height: 417px;" alt="" src="http://www.ehde.se/assets/sj.jpg" /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Grattis Apple! Igår var ni det högst värderade företaget i världen!&amp;nbsp; &lt;/span&gt;Nästan alla verkar vara överens om att kreativitet och innovation är det som måste till för en framgång, men min tes är att ledarstjärnan Steve Jobs inte är kreativ, jag tror att hans framgång är att ställa KRAV och genomföra det han tror på till nästan varje pris. Detta föder kreativitet i organisationen och eftersom deras orientering förmodligen är förträfflighet snarare än tidsramar och budget så finns det plats för innovation. Kreativitet föds i kompromisslösheten, det finns inga genvägar. Förresten, Apple är inte speciellt innovativa när det gäller teknik, påstår jag. De är oerhört duktiga på att göra tekniken som redan finns användarvänlig och skapa affärer kring detta. Då är vi tillbaka till ruta ett, att hitta kundens fiende nummer ett (användarovänligheten i datorer, telefoner etc), sedan skapa ett syfte och GÅ PRATET. &lt;br /&gt;

&lt;br /&gt;

Då blir man älskad för att man faktiskt både SER och GÖR för mig som kund. Är det svårare än så?&amp;nbsp; Nej och det är det som är så svårt...&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/steveintekrea.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 10 Aug 2011 11:17:32 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-08-10T09:17:32</pubDateParsed>

      <title>Steve Jobs är inte kreativ</title>

    </item>

    <item>

      <description>Att se sitt varumärke som en kärleksrelation tar oss längre än de som 

"bara" levererar. Kärlek kan definieras med det enkla behovet att bli 

sedd. Om jag kommer hem och ser min fru jaga runt med skrynklad panna, 

kan jag välja att se det, fråga om hon har huvudvärk, hon svarar 

stressat   Jo faktiskt.&lt;br /&gt;





Just det där lilla ordet faktiskt är intressant, hon har inte ens tänkt 

tanken själv utan bara ångat på. Nu har jag uppmärksammat henne på att 

hon inte mår bra och nästa steg är ett erbjudande:   gå och vila lite så

 gör jag middag.&lt;br /&gt;





OM jag är en så uppmärksam make tror jag att min fru kommer att vara mig

 trogen därför att hon känner sig sedd och bejakad. När vi upplever oss 

osedda finns en stor öppning för någon annan att ge oss det vi vill ha 

mest, synlighet.&lt;br /&gt;





Samma sak gäller relationen som kund, den som ser de problem jag inte 

ens själv såg ger mig en känsla av att bli sedd, den känslan gör mig 

trogen och till och med tolerant mot vissa brister, men att bli sedd är 

en färskvara och kräver ständig påfyllning.</description>

      <link>/blogg/otrohet.cmsx</link>

      <pubDate>Fri, 10 Jun 2011 11:05:52 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-06-10T09:05:52</pubDateParsed>

      <title>Otrohet uppstår när ingen ser oss</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img width="500" border="0px" src="http://www.ehde.se/assets/posiotionering2.001.jpg" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;









&lt;br /&gt;









Idag föreläste jag tillsammans med en VD för ett stort företag med 10.000 anställda.&lt;br /&gt;









Eftersom jag inte är säker att han vill att jag hänger ut dem låter jag bli att nämna några namn.&lt;br /&gt;









Företaget har idag ett innovationsprogram som innefattar "intraprenörer", det vill säga anställda som har id&amp;eacute;er om nya erbjudanden eller förbättringar.&lt;br /&gt;









Det VDn talade om var ett syndrom som vi ser hos många företag idag, att i en förenklad bild så vill ingen missa några affärer. När hans företag visade röda siffror var man inte på någon av triangelns spetsar, man var mitt i och försökte förhålla sig till allt. Efter att de bestämt sig för att vara Först med nya erbjudanden har siffrorna bytt färg och företaget växer.&lt;br /&gt;









För att återkoppla till bilden om höjdskräck, så berättade han att under hela genomförandet av innovationsprogrammet var han tämligen ensam, ingen, inte ens styrelsen trodde på detta. Först när de kan se resultat har de förstått& &lt;br /&gt;









Dessutom var det många ledningspersoner internt som inte stötte programmet och som fortfarande inte gör det.&lt;br /&gt;









Mod!&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/positionering.cmsx</link>

      <pubDate>Fri, 10 Jun 2011 11:03:17 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-06-10T09:03:17</pubDateParsed>

      <title>Vad sysslar vi med egentligen?</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img border="0px" style="width: 602px; height: 401px;" src="http://www.ehde.se/assets/4978353465_1ea35d9389_o.jpg" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;









&lt;br /&gt;









&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Entreprenören, bygger sin verksamhet från grunden, dag för dag, timme för timme blir verksamheten större och större. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;







En dag är det dags att ompröva affärsmodellen, nya konkurrenter, nya förutsättningar. Då är det dags att titta på var ni befinner er och kanske bygga nya möjligheter. Kanske är det så att entreprenören bytts ut mot en förvaltare. Titta ut! Bilden är ett utmärkt exempel på den känsla vi möter hos många i verksamheter som behöver tänka om.&lt;br /&gt;









Entreprenören eller ledningen är vana att titta uppåt, vi strävar ständigt vidare, det finns ingen anledning att titta bakåt& &lt;br /&gt;









Vad gör vi nu åt detta? De flesta lyckade förändringarna handlar om att starta en ny hög, en liten ny byggnad, en jolle, ett barn& &lt;br /&gt;









Det är tryggare att börja på marknivå, att sedan låta den&amp;nbsp; nya verksamheten växa om sina föräldrar. Gör man inte detta i tid får man köpa barn som redan vuxit en bit, vi tror att kostnaden är högre än att utveckla själv även med ett antal misslyckande i bagaget.&lt;br /&gt;

&lt;br /&gt;

Foto: &lt;a href="http://www.flickr.com/photos/gonzo67/"&gt;gonzo67&lt;/a&gt;&amp;nbsp; thank you for letting me use it!&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/hojdskrack.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 07 Jun 2011 09:36:46 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-06-07T07:36:46</pubDateParsed>

      <title>Höjdskräck!</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img border="0px" align="left" width="300" src="http://www.ehde.se/assets/img_6051.jpg" alt="" style="margin: 2px 12px 12px 2px;" /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Jag ser att jag är lite morbid i de senaste inläggen, men det kan bero på att jag tycker att det är ett väldigt bra flytt på jobbet och hemma.&lt;/span&gt; Då kan man kosta på sig att stirra det otäcka i ögonen och faktiskt fundera över vår korta tid på jorden. Det finns en historia om hur Nobelstiftelsen kom till. Alfreds bror dog före honom, men en dödsruna förväxlades och Alfred fick läsa sin egen och kunde där se att han rubricerades som "Dödens Köpman" (dynamit var hans område). Detta var inte vad han ville lämna efter sig och startade Nobelstiftelsen 1901.&amp;nbsp;&amp;nbsp; Ibland brukar jag låta företagsledare som har svårt att komma till skott med förändringar till det bättre, skriva just sin egen dödsruna, där hittar vi ofta den egentliga drivkraften, syftet med vår tid på jorden. Jag råkade själv ut för detta då en anställd jag jagade på frågade om det skulle stå "Världens Snabbaste Producent" på min gravsten. Detta fick mig att stanna upp, tänka till och därefter började vi göra helt andra produktioner, den frågan vände min karriär. Tack Signe för att du frågade detta!&lt;br /&gt;

&lt;br /&gt;

&lt;a href="http://www.ristoff.se"&gt;Tavlan är målad av min fru&lt;/a&gt; &lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/dodsruna.cmsx</link>

      <pubDate>Fri, 27 May 2011 09:27:20 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-05-27T07:27:20</pubDateParsed>

      <title>Skriv din egen dödsruna</title>

    </item>

    <item>

      <description>

&lt;style&gt;

&lt;!--

@font-face {

  font-family: "Cambria";

}@font-face {

  font-family: "Century Gothic";

}p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin: 0cm 0cm 10pt; font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman"; }div.Section1 { page: Section1; }

--&gt;

&lt;/style&gt;





&lt;div style="font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Som nybliven förälder var jag en stor fan av Polarn o Pyret

och deras produkter. Jag uppskattade deras giftfria eko-produkter för mina små

bebisars känsliga hud. I polarns kläder kunde mina barn leka bekvämt utan

knöliga byxlinningar, hårda sömmar och onödiga fickor som ingen 1-åring har

något utbyte av. Hos Polarn och Pyret kunde jag köpa kläder i glada färger och

sköna material som mina barn kunde få vara just barn i   inte små miniatyrer av

vuxna.&lt;br /&gt;

		

		

		&lt;br /&gt;

		

		

		&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;











&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Inte helt otippat tackade jag snart ja till att bli medlem

och fick ett litet randigt plastkort som bevis på min lojalitet. För varje köp

som registrerades på mitt kort samlades bonuspoängen på hög, och jag kände mig

nöjd med att veta att jag faktiskt skulle få någon slags belöning för att jag i

alla lägen valde att handla på Polarn o Pyret. Men vad hände sedan?&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;











&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Man skulle kunna tycka att det är fullständigt självklart

att informationen om den insamlade bonusen lagras på samma kort som den samlade

mängden bonusgrundande inköp? Men nej, år ut och år in envisas Polarn i stället

med att slösa träd och trycka bonuscheckar på glansigt papper och skicka ut

dessa till alla sina lojala kunder. Varför det? Jo, av en enda anledning,

nämligen den att man på så vis kan undvika att betala ut den utlovade bonusen

till stressade småbarnsföräldrar. Stressade mammor och pappor som missar att ta

med sig sin check till affären. Som sällan planerar sina inköp långt i förväg.

Som sällan hittar sin check när man väl tänkt att  här ska shoppas ! Eller som

när man väl kommit ihåg att ta med den, snopet står där vid kassan och

upptäcker att den gick ut i förra veckan& &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;











&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Arial;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Polarn o Pyret gnuggar händerna och tror att man  tjänar 

pengar på denna kortsynta och dumsnåla inställning. Sanningen är att man

förlorar sina mest trogna kunder på detta sätt. Personligen har jag övergivit

Polarns fantastiska barnkläder av en enda anledning. Att jag är osedvanligt

trött på att känna mig utnyttjad. Men skit i medlemskapet då! - är det säkert

någon som tycker. Och ja, så kan man ju resonera. Men, för egen del kan jag

bara konstatera att ett extremt misskött medlemskap givit en sådan dålig

eftersmak att jag hellre handlar någon annanstans. Någonstans där man förstått

att ett medlemskap borde ge sina medlemmar något slags mervärde.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</description>

      <link>/blogg/medlemsskap.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 09 Mar 2011 10:50:53 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-03-09T09:50:53</pubDateParsed>

      <title>Medlemskap för vem?</title>

    </item>

    <item>

      <description>

&lt;style&gt;

&lt;!--

@font-face {

  font-family: "Cambria";

}p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin: 0cm 0cm 10pt; font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman"; }div.Section1 { page: Section1; }

--&gt;

&lt;/style&gt;







































&lt;p class="MsoNormal" style="font-family: Verdana;"&gt;

	

	

	&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Grovt sett har vi två typer av kunder. Den ena så långt före

och så innovativ att marknaden inte förstår dess värde. Den andra så hopplöst

fast i gamla hjulspår, att konkurrenterna sedan länge gasat förbi med lägre

priser ut än de man själv har in. I båda fallen kan det vara tufft att hitta

lönsamheten...&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description>

      <link>/blogg/konservativ förpackning.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 09 Mar 2011 10:19:11 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-03-09T09:19:11</pubDateParsed>

      <title>Innovation i konservativ förpackning?</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img border="0px" align="left" src="http://www.ehde.se/assets/p1020282.jpg" alt="" style="margin: 2px 12px 12px 2px;" /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Verksamheter växer upp i regelverk och myter, skapade av branschen och av sig själva. När jag påstår detta nickar många, men det är sällan vi förstår den fulla innebörden.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;











Läs den här definitionen av Zen:&lt;br /&gt;











En bekymrad ung fisk simmade upp till havets kloke gamle.&lt;br /&gt;











- Folk pratar så mycket om något som kallas havet, men vad är detta hav? sa fisken.&lt;br /&gt;











- Havet är det som finns runt omkring dig, svarade den gamle.&lt;br /&gt;











- Men varför kan inte jag se det?, frågade den unga fisken oroat.&lt;br /&gt;











- Havet är inom dig och utanför dig. Du föddes i havet och du kommer att dö i havet.&lt;br /&gt;











Havet omsluter dig, precis som din egen hud, svarade den gamle.&lt;br /&gt;











Fiskarna vet inte att de lever i sjöar och floder, vi människor förstår inte att vi lever i en odelbar, föränderlig och ständigt skapad värld.&lt;br /&gt;









&lt;br /&gt;









När vi kommer in i en verksamhet är vår Okunskap den största tillgången, vi ser ofta vad det är som omger verksamheten, sedan är det få modiga ledare som vågar ta till sig detta.&lt;br /&gt;





&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Foto Staffan Ehde &amp;copy;2009 Zen historien från Wikipedia&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/zen.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 02 Mar 2011 08:04:59 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-03-02T07:04:59</pubDateParsed>

      <title>Kreativitet kräver ett utanförskap, eller Zen och konsten att vara kreativ</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img border="0px" src="http://www.ehde.se/assets/lego1.jpg" alt="" style="width: 585px; height: 374px;" /&gt;&lt;br /&gt;





&lt;br /&gt;





&lt;br /&gt;





&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;För att vara kreativa måste vi leka, så säger många och det kanske kräver sin förklaring, varför är leken viktig för att vi skall forma vår framtid?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;







Vad är lek? Om vi tittar på företeelsen så är det en &lt;span style="font-style: italic;"&gt;gestaltning av inre bilder&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;







Smaka på det, gestaltning av inre bilder. Det vill säga, leva ut fantasier.&lt;br /&gt;







Det är precis vad vi gör när vi människor fantiserar fram en ny produkt och&amp;nbsp; bygger en prototyp, eller? Lek är nog avgörande för en framgångsrik verksamhet& .</description>

      <link>/blogg/leka.cmsx</link>

      <pubDate>Thu, 24 Feb 2011 20:44:13 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-02-24T19:44:13</pubDateParsed>

      <title>Här leker vi inte!</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img width="250" border="0px" align="left" style="margin: 2px 12px 8px 2px;" alt="" src="http://www.ehde.se/assets/p1020324.jpg" /&gt;Hoppas ni såg Dokument inifrån som handlade om hur man bygger upp en säljorganisation med provisioner? &lt;a href="http://svtplay.se/t/103466/dokument_inifran"&gt;Om inte titta här&lt;/a&gt;. Det finns massor att skriva utifrån det vi såg, och det är fruktansvärt beklagligt att unga människor utnyttjas på det sätt som det såg ut att vara. Men jag tänker inte stämma in i kören av missnöje utan tittar på drivkrafter och kreativitet. Idag finns det forskning som visar att provision är en perfekt morot för att piska fram ett "mekaniskt" beteende. Alla har säkert blivit anfallna av unga säljare i gallerior och på resecentraler, avsaknaden av empati och fantasi har varit märkbart bekymmersamt. Dokumentären visar med all önskvärd tydlighet att system kan göra oss till monster. Pressa oss människor tillräckligt mycket så försvinner medmänskliga egenskaper (mellanchefernas beteende är bortom alla etiska gränser). Det som är mest intressant är också hur man pangar huvudet i väggen utan någon som helst kreativitet, ingen verkar fundera på VARFÖR säljmetoden inte fungerar, det är bara mer av samma. Dessutom förbrukas en massa unga människor på vägen, för oberoende av om dokumentären var vinklad eller inte så är det bara att stanna och titta på de säljare som skall fånga in kunder i närmaste köpcenter.&lt;br /&gt;

Rådet är, när det inte fungerar, pröva något Annorlunda så går det kanske vägen?&lt;br /&gt;



&lt;br style="font-style: italic;" /&gt;



&lt;span style="font-style: italic;"&gt;foto Staffan Ehde &amp;copy;2010 Gatuförsäljaren på bilden har inget med The Phone House att göra&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/meravsammaphonehouse.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 22 Feb 2011 08:15:01 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-02-22T07:15:01</pubDateParsed>

      <title>Mer av samma! Skall vi kalla det Phonehousesyndromet?</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img border="0px" align="left" style="margin: 2px 8px 8px 2px; width: 250px; height: 188px;" alt="" src="http://www.ehde.se/assets/113747411_1.jpg" /&gt;Vår VD gick in på offert.se för att upphandla ett städbolag. På offert.se får du snart många-många svar. Många-många svar handlar om lågt pris. Vi tar den som är billigast? Är det så enkelt?&lt;br /&gt;











En av anbuden handlade om något helt annat, den som offererade hade tagit reda på vad vi sysslade med och påtalade vikten av säkerhet. Förutom anbudet ringde han och berättade hur säkerhetsmedvetna de var när det gäller dokument och annat, eftersom han förstått att vi arbetade med kundmaterial. Det ni! Inte nog med att företaget positionerade sig, det planterade en oro, om vi tar någon annan, har de tänkt på samma sak?&lt;br /&gt;









&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/offertse.cmsx</link>

      <pubDate>Fri, 18 Feb 2011 16:01:18 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-02-18T15:01:18</pubDateParsed>

      <title>Upphandling är rena mardrömmen, eller?</title>

    </item>

    <item>

      <description>Eftersom jag är ute och föreläser ett par gånger i veckan ser jag också andras presentationer. Förvånansvärt envisas många med powerpointbilder fulla med text eller bedrövliga kakafonier med allehanda effekter. Här är en bra lektion:&lt;br /&gt;























&lt;div style="width: 425px;" id="__ss_5038209"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;a href="http://www.slideshare.net/jessedee/steal-this-presentation-5038209" title="STEAL THIS PRESENTATION! "&gt;STEAL THIS PRESENTATION! &lt;/a&gt;&lt;/span&gt;

	

	

	

	

	

	&lt;object width="425" height="355" id="__sse5038209"&gt;











&lt;param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=stealthispresentation-final-100823082633-phpapp02&amp;amp;stripped_title=steal-this-presentation-5038209&amp;amp;userName=jessedee" /&gt;











&lt;param name="allowFullScreen" value="true" /&gt;











&lt;param name="allowScriptAccess" value="always" /&gt;&lt;embed name="__sse5038209" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=stealthispresentation-final-100823082633-phpapp02&amp;amp;stripped_title=steal-this-presentation-5038209&amp;amp;userName=jessedee" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="355" width="425"&gt;&lt;/object&gt;

	

	

	

	

	

	&lt;div style="padding: 5px 0pt 12px;"&gt;View more presentations from &lt;a href="http://www.slideshare.net/jessedee"&gt;@JESSEDEE&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description>

      <link>/blogg/pptsucks.cmsx</link>

      <pubDate>Sat, 29 Jan 2011 20:34:20 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-01-29T19:34:20</pubDateParsed>

      <title>En liten lektion i lyckade presentationer</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/naganannan.cmsx</link>

      <pubDate>Sat, 29 Jan 2011 20:33:49 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-01-29T19:33:49</pubDateParsed>

      <title>Det är aldrig vårt fel!</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img width="400" border="0px" align="left" src="http://www.ehde.se/assets/800px-jugaad.jpg" alt="" style="margin: 2px 12px 8px 2px;" /&gt;I film och fotovärlden är silvertejp lösningen på det mesta, men det är lösningar som skall hålla någon timme. &lt;br /&gt;

I bland annat Indien finns det ett ord för kreativa lösningar för att få saker att fungera. En &lt;span style="font-style: italic; font-weight: bold;"&gt;Jugaad&lt;/span&gt; är ett hemmabygge, ofta ett fordon som är sammansatt med det som finns tillgängligt. En Jugaad betyder också&amp;nbsp; att arbeta sig runt ett problem med befintliga resurser. På många platser på jorden betyder det att människor löser problem &lt;span style="font-style: italic;"&gt;trots &lt;/span&gt;brist på resurser och det är där kreativiteten kommer in.&lt;br /&gt;

I det samhälle vi lever i med massor av resurser kan vi småle åt en Jugaad men skillnaden mellan den som lutar sig tillbaka och konstaterar att det inte finns pengar för en id&amp;eacute; och den som kommer att genomföra den till varje pris är enorm. Feta och mätta kommer vi att bli omkörda av den ena Jugaaden efter den andra.&lt;br /&gt;

&lt;br /&gt;

&lt;span style="font-style: italic;"&gt;foto:Sanjaykattimani grants anyone the right to use this work for any purpose, without any conditions, unless such conditions are required by law.&lt;/span&gt;

</description>

      <link>/blogg/jugaad.cmsx</link>

      <pubDate>Thu, 13 Jan 2011 09:20:55 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-01-13T08:20:55</pubDateParsed>

      <title>Jugaad en kreativitet bortom vår värld</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;img border="0px" align="left" style="margin: 2px 12px 8px 2px; width: 218px; height: 328px;" alt="" src="/assets/peter.bw.jpg" /&gt;Den 26e Januari har vi ett event som handlar om hur företag kan göra skillnad och därmed vinna marknad. Höjdpunkten blir en intervju med Stig Gustavsson, marknadschefen som vågade satsa på en annorlunda process och ökade vinsten med 40% första året och 60% de kommande åren.&lt;br /&gt;











Historien finns också berättad i boken &lt;a href="http://www.chokladfontanen.se"&gt;Chokladfontänen&lt;/a&gt; (författad av Xpditionkonsulten Staffan Ehde) som finns hos förlaget &lt;a href="http://www.kunskapsmedia.se"&gt;Kunskapsmedia&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;











Peter Liljehöök som bland annat haft programmet Peters salonger på TV kommer att leda en direktsänd intervju med Stig. Deltagarna kommer också att få pröva på en kreativ process där vi testar förmågan att hitta kundens fiende, omvandla den till ett syfte och skapa ett helt nytt erbjudande. Vi har inte många platser kvar, är du intresserad, hör av dig och berätta varför du vill komma. Eventet är gratis, programmet &lt;a href="/assets/inbjudangoraskillltn.pdf"&gt;finns här.&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;



&lt;br /&gt;



&lt;br /&gt;



&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Peter Liljehöök&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/liljehöök.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 12 Jan 2011 12:38:36 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-01-12T11:38:36</pubDateParsed>

      <title>Konsten att göra skillnad</title>

    </item>

    <item>

      <description>

&lt;iframe width="640" height="390" frameborder="0" src="http://www.youtube.com/embed/kAG39jKi0lI" type="text/html" class="youtube-player" title="YouTube video player"&gt;&lt;/iframe&gt;</description>

      <link>/blogg/Blackberry.cmsx</link>

      <pubDate>Mon, 10 Jan 2011 19:29:12 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-01-10T18:29:12</pubDateParsed>

      <title>God fortsättning med ett kreativt skratt</title>

    </item>

    <item>

      <description>Vår erfarenhet är att kreativitet och innovation leder till starka varumärken och lönsamma affärer. Det låter enkelt. Men långt ifrån alla lyckas. Har du modet att våga sticka ut eller ifrågasätta gamla sanningar, har du kommit en bra bit på vägen ... &lt;br /&gt;

&lt;br /&gt;

&lt;a href="http://www.unt.se/debatt/mod-kravs-i-foretag-och-forskning-1176486.aspx"&gt;http://www.unt.se/debatt/mod-kravs-i-foretag-och-forskning-1176486.aspx&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/2011-01-05.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 05 Jan 2011 15:06:42 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2011-01-05T14:06:42</pubDateParsed>

      <title>Har du modet att bli framgångsrik?</title>

    </item>

    <item>

      <description>



&lt;img border="0px" align="left" style="margin: 1px 8px 8px 5px; width: 283px; height: 378px;" alt="" src="http://www.ehde.se/assets/p1020313.jpg" /&gt;







&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Mitt och vårt mantra är att syftet är grundbulten i en verksamhet. För att skilja sig från mängden måste syftet dessutom spela roll för andra (våra kunder). Läs gärna mer om syftet &lt;/span&gt;&lt;a style="font-weight: bold;" href="http://ehde.se/blogg/bibliotek/syfte.cmsx"&gt;här&lt;/a&gt;







&lt;span style="font-weight: bold;"&gt; om du inte redan är söndertjatad.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;











Visst verkar det enkelt? Och det är det som gör det så svårt. Senast i förra veckan hör jag en företagsledare säga att det är svårt att hitta ett syfte som passar allt vi gör.&lt;br /&gt;



















&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Ridå!&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;











Många verksamheters utmaning idag är just det att ingen vet vart man är på väg.&lt;br /&gt;











Om vi skall bli bäst (något som ofta uttalas i en vision eller strategi), så måste vi veta på vadå, och då måste vi kanske bestiga EN bergstopp! Annars blir det Uppsala Högar av alltihop.&lt;br /&gt;











&lt;br /&gt;











&lt;br /&gt;



</description>

      <link>/blogg/syfteallt.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 14 Dec 2010 22:27:14 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-12-14T21:27:14</pubDateParsed>

      <title>Svårt att hitta ett syfte som passar allt</title>

    </item>

    <item>

      <description>Syd Mead, en a de mest inflytelserika framtidstecknarna talar om framtid, problem och kreativitet.&lt;br /&gt;







Till hans meriter hör bland annat Alien, Bladerunner och Tron&lt;br /&gt;



(Tack Henrik Edlund för tipset!)&lt;br /&gt;







&lt;br /&gt;







&lt;br /&gt;















&lt;iframe width="400" height="225" frameborder="0" src="http://player.vimeo.com/video/17376932"&gt;&lt;/iframe&gt;







&lt;p&gt;&lt;a href="http://vimeo.com/17376932"&gt;2019: A Future Imagined&lt;/a&gt; from &lt;a href="http://vimeo.com/user4005018"&gt;Flat-12&lt;/a&gt; on &lt;a href="http://vimeo.com"&gt;Vimeo&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;</description>

      <link>/blogg/SydMead.cmsx</link>

      <pubDate>Mon, 06 Dec 2010 18:35:46 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-12-06T17:35:46</pubDateParsed>

      <title>Tänk om- framtiden</title>

    </item>

    <item>

      <description>



&lt;img border="0px" align="" src="http://www.ehde.se/assets/vh5e0269.jpg" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;





&lt;br /&gt;











&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;På sjuttiotalet fanns det någon slags alternativ pedagogik som gick ut på att inte använda dramaturgiens regelverk. En av dem var att man inte skulle plantera en händelse i förväg. Om en krokodil dök upp ur en soptunna så skulle ingen få se den gömma sig i förväg. Effekten blev att barnen grät och blev skrämda till skillnad om de visste före och kunde skratta åt "överaskningsmomentet" som drabbade de som var i filmen. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;









Många säger att de gillar överraskningar men det är nog inte sant, de gillar bara överraskningar de känner till. Men förutsägbarhet är också ett problem, det blir tråkigt för en del och hur det än är så bjuder livet på behagliga och obehagliga överraskningar.&lt;br /&gt;









Ur kreativitetens vinkel är det jobbiga just överraskningsmomentet när man t ex presenterar en obehaglig sanning eller lösning. Hjärnan intar en reptilliknande reaktion, ett försvar mot det okända. Då gäller det att som ledare träna sig själv i hur vi tar emot överraskningar, kanske normalisera överraskningen till en förutsebar process?&lt;br /&gt;









Fundera på det...</description>

      <link>/blogg/forutsagningar.cmsx</link>

      <pubDate>Fri, 03 Dec 2010 08:45:27 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-12-03T07:45:27</pubDateParsed>

      <title>Förutsägabarhet, en fiende?</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/kokbocker.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 30 Nov 2010 18:29:30 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-11-30T17:29:30</pubDateParsed>

      <title>Är kokböcker vägen till nytänkande?</title>

    </item>

    <item>

      <description>

&lt;img border="0px" align="left" style="margin: 2px 8px 8px; width: 373px; height: 226px;" alt="" src="http://www.ehde.se/assets/jonas.jpg" /&gt;





&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Att resa är mödosamt, det vet alla som snurrar flera gånger i veckan. Jag tillhör säkerhetskontrollernas proletariat och har lärt mig att tålmodigt vänta eller springa utav h-e.&lt;/span&gt;&lt;br style="font-weight: bold;" /&gt;











&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;



Mina föreläsningar tar mig norrut och söderut ett par gånger i veckan.&lt;/span&gt;&lt;br style="font-weight: bold;" /&gt;











&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;



Taxiresan börjar ofta 5.20 på morgonen och jag stiger ur hemma igen kl 21.45, däremellan har jag hunnit med tåg eller flyg, macka på språng, träffa underbara människor och leverera en explosiv föreställning. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;





&lt;br /&gt;





Att passa på med antropologiska studier under resans gång kan göra den mer meningsfull. Malmö Sturup, förra veckan, min biljett hade blivit avbokad av misstag och jag kom sent genom säkerhetskontrollen. Planet håller redan på att bordas, men ett stånd med frestande kaffe och macka står i vägen, jag stannar och ber att få en latte från en sprudlande glad tjej, under tiden hon skummar frågar jag om en vegetarisk macka, hon föreslår en som måste värmas, - hur länge då? frågar jag stressad, - 4 minuter, svarar hon.&lt;br /&gt;









- hinner inte, har du någon annan?&amp;nbsp; Jag får med mig en getost med fikonmarmelad, jättemumsig lunch på språng nedför gången till planet.&lt;br /&gt;









Men jag har redan hunnit med en fråga till vid kaffedisken, - jobbigt med jäktade resenärer? Frågar jag, - Nehä skrattar hon, det är bara roligt. - alltid? frågar jag. Då berättar hon att det är det för det händer alltid saker.&amp;nbsp; Men mest roligt är det när charterfamiljen skall inleda sin semester med en god kaffe och de diskuterar njutningsfullt vilken sort de skall ha, det märks att nu skall de ta det lugnt. Bakom dem står de jäktade affärsresenärerna som bara skall ha sin espresso eller latte och hoppar som galningar...&lt;br /&gt;









Just den här resan fick ytterligare en underbar bild, på planet hamnar jag snett bakom tre personer som sitter bredvid varandra, hopträngda på flygplansvis. En kvinna mellan två män, hon har ett härligt virrigt hår och talar i mobiltelefon med sin man, högt och tydligt deklarerar hon för honom vilken idiot han är, - han MÅSTE köpa luskam!&lt;br /&gt;









Det var helt underbart att se männen bredvid henne luta sig åt varstitt håll ifrån henne...&lt;br /&gt;









Vad får vi ut av detta ut kreativ synpunkt? Jo vi måste träna oss i att hela tiden betrakta vår omgivning så att vi ser möjligheterna!&lt;br /&gt;





&lt;br /&gt;















&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Kamprads metoder&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;





På samma resa och föreläsning träffade jag en man som delgav en antropologisk studie gjord av Ingvar Kamprad. Mannen och hans familj hade landat på Kastrup efter en lång resa från Florida, de var trötta och satt ute i cykelavdelningen på Öresundståget då det var fullt på de vanliga sittplatserna. Cykelavdelningen är en öppen plats där man fäller ner stolar från väggarna. Strax innan tåget skall gå kommer självaste Kamprad med en medarbetare och slår sig ner mittemot familjen.&lt;br /&gt;









Allt sker enligt legenderna, Kamprad visar upp en familjebiljett för konduktören och övertygar om att han och medarbetaren är en familj.&lt;br /&gt;









Sedan kan inte pappan hålla sig, han säger till sin dottet att farbrorn mittemot är mannen som möblerat hennes rum.&lt;br /&gt;









Ingvar kunde varit nöjd med det påståendet och le mot dem, men icke, han replikerade snabbt, &lt;br /&gt;





- men det finns väl någon möbel som inte kommer från IKEA? Efter lite forskning kom de fram till att skrivbordet inte var från IKEA. - Varför inte det? undrade Kamprad.&lt;br /&gt;









De kom fram till att benen nog var från IKEA i alla fall och att pappan satt ihop dem med en skiva från ett byggvaruhus.&lt;br /&gt;















&lt;span style="font-style: italic;"&gt;- Ja det är sant, säger Ingvar, vi borde ha bättre skrivbord och detta antecknas noga med en pennstump från IKEA.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;









&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/vedermödor.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 24 Nov 2010 11:18:42 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-11-24T10:18:42</pubDateParsed>

      <title>Resa och Kamprads metoder</title>

    </item>

    <item>

      <description>Det stora flertalet svenska företag har nog insett att kreativitet och innovation är vår främsta framgångsfaktor i den ständigt intensifierade globala konkurrensen. Men lika många företagsledare blir fullständigt vettskrämda av tanken på att släppa den kreativa kraften lös. Och det är kanske inte så konstigt. Det stora flertalet saknar en innovationsstruktur där idéer på ett tidigt stadium kan vägas och utvärderas mot ett tydligt syfte.&lt;br /&gt;











&lt;br /&gt;











När jag frågar en kund om syftet undrar han, "vad då, hur menar du, vi säljer plaströr!" Verkligen? Förvisso kanske det är så att man rent konkret faktiskt säljer plaströr, men sannolikheten att kunden tycker att dom köper något helt annat är ganska stor. En liten gissning är att man struntar fullständigt i vilka rör eller vilken teknik som används, bara den håller och man slipper framtida vattenskador! Just i det fallet skulle jag nog säga att man säljer trygghet snarare än rör ...&lt;br /&gt;











&lt;br /&gt;











När syftet blir tydligt, blir det också enkelt att avgöra vilka idéer som kan vara av värde för den framtida utvecklingen. Syftet måste också vara formulerat med empati för den det vänder sig till. Utan en sann empati för personen vars problem vi ska lösa uppstår ingen kreativitet. Först när vi verkligen känner en stark empati är vi beredda att kasta allt åt sidan för att fokusera på att hitta en lösning!&lt;br /&gt;











&lt;br /&gt;











Titta gärna på min kollega Staffan Ehde när han beskriver hur man kan göra det omöjliga möjligt genom ett lateralt hopp!&lt;br /&gt;











&lt;a title="Om syfte, empati och laterala hopp" href="http://www.youtube.com/watch?v=dy0wrX7Dy28"&gt;http://www.youtube.com/watch?v=dy0wrX7Dy28&lt;/a&gt;</description>

      <link>/blogg/syfteempatilateralahopp.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 16 Nov 2010 11:37:45 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-11-16T10:37:45</pubDateParsed>

      <title>Hur man gör det omöjliga möjligt ...</title>

    </item>

    <item>

      <description>"A common mistake that people make when trying to design something completely foolproof is to underestimate the ingenuity of complete fools." (Douglas Adams&lt;br /&gt;



&lt;br /&gt;



Fanns i morse som signatur på en e-post från en duktig designer&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/foolproof.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 10 Nov 2010 09:49:02 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-11-10T08:49:02</pubDateParsed>

      <title>Foolproof design</title>

    </item>

    <item>

      <description>Idag är det lätt att producera en vara, vi behöver inte ens kunna något om produktionen. Andra gör det och de gör det billigare. Idag är det inget problem att sätta upp en affär, på nätet eller i verkligheten. Det är lätt, mycket lätt att gå in på en marknad. Från min tidigare bransch, filmproduktion hör jag en ständig klagan, det är för lätt att göra film och alltför lätt att distribuera den. På så sätt tunnas allting ut och TV bolagen konkurrerar med Youtube, som kan slå dem med hästlängder när det gäller antalet tittare. Allt det lätta drar till sig de som vill göra det lätt för sig och kvar blir de obefintliga marknaderna, de svåra utmaningarna. Den som vill göra det svårt för sig har helt enkelt en framtid. Fundera på vad som är svårt, eller rent av omöjligt, där ligger dina möjligheter. Att sänka priset, det är det enklaste som finns.</description>

      <link>/blogg/denlattavagen.cmsx</link>

      <pubDate>Sun, 07 Nov 2010 20:27:23 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-11-07T19:27:23</pubDateParsed>

      <title>Den lätta vägen kan bli svår</title>

    </item>

    <item>

      <description>

&lt;img width="300" border="0px" align="left" style="margin: 2px 12px 8px 2px; font-family: Verdana;" alt="" src="http://www.ehde.se/assets/p1030909.jpg" /&gt;



















&lt;span style="font-weight: bold; font-family: Verdana;"&gt;Undertexten är 

det budskap som 

uppfattas eller skickas med något annat som sägs.&lt;/span&gt; &lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;



















&lt;span style="font-family: Verdana;"&gt;









Jag skall ge ett exempel från filmvärlden, i manuset står det att 

skådespelaren skall säga: 









&lt;/span&gt;









&lt;span style="font-style: italic; font-family: Verdana;"&gt;VARFÖR LÄMNAR DU

 ALLTID TANDKRÄMEN 

ÖPPEN!&lt;/span&gt;&lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;



















&lt;span style="font-family: Verdana;"&gt;











Regin&amp;nbsp; (undertexten) är:  









&lt;/span&gt;









&lt;span style="font-style: italic; font-family: Verdana;"&gt;VARFÖR HAR VI 

INTE ÄLSKAT PÅ TVÅ 

MÅNADER!&lt;/span&gt;&lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;





















&lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;



















&lt;span style="font-family: Verdana;"&gt;











Våra hjärnor läser ständigt av undertexten och detta är något som ofta 

glöms i ledarskapet. Exempel på tolkningar:&lt;/span&gt;&lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;



















&lt;span style="font-family: Verdana;"&gt;











  Egentligen säger han att vi måste tjäna mer pengar så att hans bonus 

utfaller.&lt;/span&gt;&lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;



















&lt;span style="font-family: Verdana;"&gt;











  Hon bryr sig inte om vad jag säger, men hon låtsas.&lt;/span&gt;&lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;



















&lt;span style="font-family: Verdana;"&gt;











  Snart kommer den negativa kritiken.&lt;/span&gt;&lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;





















&lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;



















&lt;span style="font-family: Verdana;"&gt;











Undertexten kommer som ett brev på posten när någon tittar på klockan 

eller när till exempel en hög chef, kommer in, levererar sitt budskap 

och springer vidare (det har jag sett alldeles för många gånger!).&lt;/span&gt;&lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;



















&lt;span style="font-family: Verdana;"&gt;











Chefen tänker säkert att undertexten är att jag är effektiv, men 

medarbetarna kan lika gärna tolka det som att:   Inte såg han oss! &lt;/span&gt;&lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;



















&lt;span style="font-family: Verdana;"&gt;











Som ledare eller chef bör jag alltid fundera på vilken undertext jag 

levererar i mötet och i mitt beteende, det är det budskapet som sätter 

sig känslomässigt och det är känslor som får oss att agera, eller låta 

bli.&lt;/span&gt;&lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;















&lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;































&lt;table style="border-collapse: collapse; width: 587px; height: 36px; text-align: left; margin-left: 0px; margin-right: auto; font-family: Verdana;"&gt;

	

	

	

	

	

	

	

	&lt;tbody&gt;

		

		

		

		

		

		

		

		&lt;tr&gt;

			

			

			

			

			

			

			

			&lt;td style="border: 1px solid rgb(0, 0, 0);"&gt;Tänk på en sak till! 

Varumärket eller värderingar innehåller också en 

undertext!&lt;br /&gt;

				

				

				

				

				

				

				

				

				

				

				

				

				

				

				

				&lt;div style="text-align: left;"&gt;

Om ni påstår att ni är något så räkna med att hjärnan värderar motsatsen&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;

		

		

		

		

		

		

		

		&lt;/tr&gt;

	

	

	

	

	

	

	

	&lt;/tbody&gt;















&lt;/table&gt;&lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;





















&lt;br style="font-family: Verdana;" /&gt;

</description>

      <link>/blogg/undertexten (1).cmsx</link>

      <pubDate>Thu, 14 Oct 2010 20:53:52 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-10-14T18:53:52</pubDateParsed>

      <title>Undertexten? Vad ledare bör tänka på i sitt budskap</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/Bibliotek/20102.cmsx</link>

      <pubDate>Thu, 14 Oct 2010 20:53:31 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-10-14T18:53:31</pubDateParsed>

      <title>2010 Det stora innovationsåret?</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/anderssonsel.cmsx</link>

      <pubDate>Thu, 14 Oct 2010 20:52:32 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-10-14T18:52:32</pubDateParsed>

      <title>Anderssons elektriska, vad är syftet?</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;











&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/Bibliotek/Functionall.cmsx</link>

      <pubDate>Thu, 14 Oct 2010 20:51:58 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-10-14T18:51:58</pubDateParsed>

      <title>Functionall!</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/Bibliotek/hui1.cmsx</link>

      <pubDate>Thu, 14 Oct 2010 20:51:14 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-10-14T18:51:14</pubDateParsed>

      <title>Design är bara yta?</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/killyourdarlings.cmsx</link>

      <pubDate>Thu, 14 Oct 2010 20:51:02 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-10-14T18:51:02</pubDateParsed>

      <title>Kill your darlings - before they kill you</title>

    </item>

    <item>

      <description>När jag föreläser har jag märkt att det är många som faktiskt undrar vad serviceinovation står för och hur ett företag som sysslar med produkter kan applicera detta, titta gärna på bildspelet, kanske det kan hjälpa.&lt;br /&gt;







Staffan Ehde&lt;br /&gt;







&lt;br /&gt;















&lt;div style="width: 425px; text-align: left;" id="__ss_2951289"&gt;&lt;a style="margin: 12px 0pt 3px; font: 14px Helvetica,Arial,Sans-serif; display: block; text-decoration: underline;" href="http://www.slideshare.net/ehde/serviceinnovation-2951289" title="Serviceinnovation"&gt;Serviceinnovation&lt;/a&gt;

	

	

	

	&lt;object width="425" height="355" style="margin: 0px;"&gt;







&lt;param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=serviceinnovation-100119142821-phpapp01&amp;amp;amp;amp;amp;amp;stripped_title=serviceinnovation-2951289" /&gt;







&lt;param name="allowFullScreen" value="true" /&gt;







&lt;param name="allowScriptAccess" value="always" /&gt;&lt;embed src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=serviceinnovation-100119142821-phpapp01&amp;amp;amp;amp;amp;amp;stripped_title=serviceinnovation-2951289" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="355" width="425"&gt;&lt;/object&gt;

	

	

	

	&lt;div style="font-size: 11px; font-family: tahoma,arial; height: 26px; padding-top: 2px;"&gt;View more &lt;a style="text-decoration: underline;" href="http://www.slideshare.net/"&gt;presentations&lt;/a&gt; from &lt;a style="text-decoration: underline;" href="http://www.slideshare.net/ehde"&gt;ehde&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description>

      <link>/blogg/Bibliotek/serviceinno.cmsx</link>

      <pubDate>Thu, 14 Oct 2010 20:50:21 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-10-14T18:50:21</pubDateParsed>

      <title>Vad är serviceinnovation egentligen?</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/stratsyfte.cmsx</link>

      <pubDate>Thu, 14 Oct 2010 20:49:18 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-10-14T18:49:18</pubDateParsed>

      <title>Strategi utan syfte är som kärlek utan</title>

    </item>

    <item>

      <description>

&lt;object width="660" height="525"&gt;





&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/MD4RGyq2iy0&amp;amp;amp;amp;amp;hl=sv&amp;amp;amp;amp;amp;fs=1&amp;amp;amp;amp;amp;rel=0&amp;amp;amp;amp;amp;border=1" /&gt;





&lt;param name="allowFullScreen" value="true" /&gt;





&lt;param name="allowscriptaccess" value="always" /&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/MD4RGyq2iy0&amp;amp;amp;amp;amp;hl=sv&amp;amp;amp;amp;amp;fs=1&amp;amp;amp;amp;amp;rel=0&amp;amp;amp;amp;amp;border=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="525" width="660"&gt;&lt;/object&gt;</description>

      <link>/blogg/Bibliotek/erbjudande.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 18 May 2010 09:45:10 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-05-18T07:45:10</pubDateParsed>

      <title>Stumfilm om vårt erbjudande</title>

    </item>

    <item>

      <description>Vi hör att alltfler företag verkar uppleva två problem, de måste 











&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;sänka priset&lt;/span&gt; och 











&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;marknadsföringen tar inte&lt;/span&gt;. Enligt Nielsens rapport 2009 tas 78% av inköpsbesluten genom rekommendationer från andra, påverkan genom reklam försvagas.&lt;br /&gt;











Vi ser att våra kunder klarar sina problem genom att vara innovativa, de har flyttat en del av budgeten från marknadsföring till innovation. Kontakta oss gärna för en förutsättningslös diskussion!&lt;br /&gt;











08 667 4092, fråga efter Staffan Ehde&lt;br /&gt;









&lt;a href="mailto:se@xpdition.se"&gt;maila&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;







&lt;br /&gt;







Vi kan inte arbeta med följande branscher då vi har kundåtaganden:&lt;br /&gt;







Mäklare, kommersiella fastigheter, mobiltelefoni/system, automation-fordon,&lt;br /&gt;







kraftgenerering och överföring (vi arbetar med ABB), uppvärmning fastigheter, återvinning och renhållning.&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/Bibliotek/innovationsbyra.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 18 May 2010 09:44:14 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-05-18T07:44:14</pubDateParsed>

      <title>Innovationsbyrå?</title>

    </item>

    <item>

      <description>

&lt;p&gt;

	

	

	

	

	

	

	&lt;img border="0" align="left" src="http://xpdition.softgear.se/assets/korlasare-225x300.jpg" alt="" style="margin: 2px 10px 2px 2px;" /&gt;&lt;/p&gt;





















&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>

      <link>/blogg/Bibliotek/Kortmaskiner.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 18 May 2010 09:43:54 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-05-18T07:43:54</pubDateParsed>

      <title>Användningen av antropologi</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/Bibliotek/undergang.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 18 May 2010 09:41:08 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-05-18T07:41:08</pubDateParsed>

      <title>5 steg mot undergång</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/Bibliotek/Free.cmsx</link>

      <pubDate>Tue, 18 May 2010 09:40:56 +0200</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-05-18T07:40:56</pubDateParsed>

      <title>Går det att tjäna pengar på gratis?</title>

    </item>

    <item>

      <description>&lt;br /&gt;

</description>

      <link>/blogg/Bibliotek/Vinden_har_nasta_vant.cmsx</link>

      <pubDate>Wed, 20 Jan 2010 08:30:38 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2010-01-20T07:30:38</pubDateParsed>

      <title>Vinden har (nästan) vänt!</title>

    </item>

    <item>

      <description>Vare sig du har en PC eller en Mac så kan man förundras över Steve Jobs förmåga att skapa intresse. Nu har Carmine Gallo studerat Steve ingående och dragit vissa slutsatser.&lt;br /&gt;



I business week kan du hitta en bra skriven sammanfattning. Här finns en intervju med författaren&lt;br /&gt;



&lt;br /&gt;







&lt;script type="text/javascript" src="http://static.feedroom.com/affiliate/_common/js/fr_embed.js"&gt;

//&lt;![CDATA[



//]]&gt;

&lt;/script&gt;



&lt;div id="flashcontent"&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;



&lt;script type="text/javascript"&gt;

//&lt;![CDATA[

var so = new FlashObject ("http://bizweektv.pb.feedroom.com/businessweek/bizweektv/pboneclip/player.swf", "Player", "300", "249", "8", "#FFFFFF");so.addVariable ("Environment", "");so.addVariable ("SkinName", "pboneclip");so.addVariable ("SiteID", "bizweektv");so.addVariable ("SiteName", "businessweek");so.addVariable ("ChannelID", "");so.addVariable ("StoryID", "ee74703796f12a5e75e8f1cbea343818708de299");so.addVariable ("Volume", ".5");so.addVariable ("HostURL", document.location.href);so.addVariable ("AutoPlay", "true");so.addVariable ("VideoPlayer.VideoPlayer1.JavascriptFolderURL", "http://static.feedroom.com/affiliate/_common/js");so.addVariable ("VideoPlayer.VideoPlayer1.StoryLinkURL", "http://bizweektv.pb.feedroom.com/businessweek/bizweektv/pboneclip/player.html?fr_story=ee74703796f12a5e75e8f1cbea343818708de299");so.addVariable ("OneClipEmbedCodeURL", "http://bizweektv.pb.feedroom.com/businessweek/bizweektv/pboneclip/player.swf");so.addVariable ("quality", "high");so.addVariable ("Org", "businessweek");so.addVariable ("OneClipEmbedCodeWidth", "300");so.addVariable ("OneClipEmbedCodeHeight", "249");so.addVariable ("rf", "");so.addVariable ("MoreVideoURL", "http://feedroom.businessweek.com");so.addVariable ("SWF_URL", "http://bizweektv.pb.feedroom.com/businessweek/bizweektv/pboneclip/player.swf");so.addVariable ("VideoPlayer.VideoPlayer1.SendEMailURL", "http://frgallery.feedroom.com/custom/playerbuilder/feedroom/sendMail.jsp");so.addParam ("quality", "high");so.addParam ("allowFullScreen", "true");so.addParam ("allowScriptAccess", "always");so.addParam ("menu", "false");so.write ("flashcontent");

//]]&gt;

&lt;/script&gt;</description>

      <link>/blogg/Bibliotek/stevepres.cmsx</link>

      <pubDate>Thu, 10 Dec 2009 18:01:49 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2009-12-10T17:01:49</pubDateParsed>

      <title>Hemligheten med att skapa intresse</title>

    </item>

    <item>

      <description>För några veckor sedan var vi två från Xpdition på bio och såg engångsföreställningen Objectified. En ganska intressant film om hur designers tänker. Mycket handlade om massproduktion. &lt;br /&gt;







I filmen är det en intressant intervju med Jonathan Ive som designar Apples produkter, första gången vi ser och hör honom. Kul att filmen finns på youtube nu, njut!&lt;br /&gt;







&lt;a href="http://www.objectifiedfilm.com"&gt;Mer om filmen&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;







&lt;br /&gt;















&lt;object width="425" height="344"&gt;







&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/K8zL7WYze58&amp;amp;amp;amp;amp;amp;rel=0&amp;amp;amp;amp;amp;amp;color1=0xb1b1b1&amp;amp;amp;amp;amp;amp;color2=0xcfcfcf&amp;amp;amp;amp;amp;amp;hl=en&amp;amp;amp;amp;amp;amp;feature=player_embedded&amp;amp;amp;amp;amp;amp;fs=1" /&gt;







&lt;param name="allowFullScreen" value="true" /&gt;







&lt;param name="allowScriptAccess" value="always" /&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/K8zL7WYze58&amp;amp;amp;amp;amp;amp;rel=0&amp;amp;amp;amp;amp;amp;color1=0xb1b1b1&amp;amp;amp;amp;amp;amp;color2=0xcfcfcf&amp;amp;amp;amp;amp;amp;hl=en&amp;amp;amp;amp;amp;amp;feature=player_embedded&amp;amp;amp;amp;amp;amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" height="344" width="425"&gt;&lt;/object&gt;</description>

      <link>/blogg/Bibliotek/deisgnmac.cmsx</link>

      <pubDate>Thu, 29 Oct 2009 19:32:52 +0100</pubDate>

      <pubDateParsed>2009-10-29T18:32:52</pubDateParsed>

      <title>I huvudet på en designer</title>

    </item>

    <lastBuildDate>2012-05-20 02:51:44</lastBuildDate>

    <link>www.xpditions.se</link>

    <title>Xpditions Blogg</title>

    <pubDate>2012-05-20 02:51:44</pubDate>

    <webMaster>se@xpdition.se</webMaster>

  </channel>

</rss>